Есть «стимул» строить и управлять

В этом году строительной компании «Стимул» исполнилось 6 лет. Это достаточный срок для того, чтобы заслужить авторитет и доверие не только муниципальной, но и областной власти. На протяжении этих лет профессионалы компании выигрывают тендеры на строительство жилья в Новокузнецке, Осинниках, Калтане, Мундыбаше - жилья комфортного, доступного, качественного, отвечающего современным требованиям. В квартирах установлены пластиковые окна, металлические двери, электропечи, счетчики воды и электроэнергии, системы вентиляции и оповещения о пожаре. Деньги на возведение многоэтажек поступают из бюджетов всех уровней - федерального, областного, муниципального. А новоселами, как правило, становятся переселенцы из аварийного и ветхого жилья, с подработанных территорий, дети-сироты, инвалиды, ветераны Великой Отечественной войны, молодые семьи, работники бюджетных организаций.

Желто-оранжевая «солнечная» палитра жилых многоэтажных домов от «Стимула» стала визитной карточкой не только самой строительной компании, но обновленной столицы всекузбасского праздника - Калтана. Ремонт фасадов в городе выполнен в той же теплой цветовой гамме, согревающей и бодрящей долгой сибирской зимой. Удачное цветовое решение от «Стимула»!

В копилке достижений строительной компании немало социальных объектов: капитальный ремонт школы № 92 в Новокузнецке, строительство детского сада «Звездочка» в поселке Постоянный, аналог которому по оснащению едва ли найдется в Кузбассе, и, конечно - стадион «Энергетик» в Калтане, на котором пройдут главные мероприятия, приуроченные к празднованию областного Дня шахтера. Стоит отметить, что изначально планировался капитальный ремонт здания стадиона, однако специалисты СК «Стимул» демонтировали старое строение и заново возвели трехэтажное здание, отвечающее современным требованиям. Также взамен старых скамеек была установлена крытая трибуна на 810 мест, оборудована беговая дорожка с искусственным покрытием - одним словом, созданы все условия для здорового образа жизни калтанцев и новых спортивных побед и рекордов.

К дате празднования Дня шахтера в Осинниках уже готовы к заселению два 5-этажных дома по улице Ефимова. Квартиры, сияющие чистотой и свежестью, готовы к приему хозяев, во дворе уложен свежий асфальт, аккуратные цветники и газоны радуют глаз, а детский городок ждет самых маленьких жителей.

В настоящее время строительной компанией «Стимул» также ведется строительство 5-этажной поликлиники в Мундыбаше и реконструкция музыкальной школы в поселке Высокий (Осинники).

Работать по совести

Построить дом быстро и качественно - это только полдела. Работа не прекращается и тогда, когда строительство закончено и жители переехали в свои квартиры. До недавнего времени контролировали качество обслуживания домов, выполняя гарантийные обязательства застройщиков, сотрудники отдела жилищной эксплуатации. В этом году с целью заботы о состоянии домов, ими же построенных, а также в соответствии с требованиями Жилищного кодекса, была создана управляющая компания «Стимул». В настоящее время в ведение УК передано 42 тысячи квадратных метров жилья - это12 многоквартирных домов в Осинниках и Калтане. А в скором времени с заселением новых домов добавится еще 6 тысяч квадратных метров жилья.

Стоит отметить, что такая практика, когда сами застройщики организуют УК для обслуживания дома - считается наиболее эффективной. Ведь не секрет, что коммунальщики без особой охоты спешат устранить неполадки, стараются спихнуть их на застройщиков. Организованное по такой схеме, как в «Стимуле», управление домом устраняет лишнее звено в цепочке «застройщик - обслуживающая организация - собственник», тем самым обеспечивая более оперативное и качественное выполнение работ по обслуживанию жилищного фонда. Значительно упрощает работу компании и наличие общедомовых приборов учета воды, тепло- и электроэнергии. К слову, современные счетчики были установлены тут еще на этапе строительства, поэтому вопрос об их покупке за счет собственников жилья даже не возникал.

«Трудиться по совести» - под таким девизом работает управляющая компания «Стимул». Такой серьезный ответственный подход служит на благо положительного имиджа всей компании, ее доброго имени.

В диалоге с жителями

В офисе управляющей компании «Стимул» телефонные звонки практически не смолкают.

- Пожарная сигнализация пищит. Что делать?

- Дверь не могу открыть - помогите!

- Лампочка в подъезде потухла. Придите, поставьте новую.

- Лифт не работает - разберитесь…

В перерывах между звонками директор УК «Стимул» Владимир ГЛУХОВ объясняет:

- В большинстве случаев проблемы возникают незначительные или не по нашей части. Однако жители обращаются к нам как в местную службу спасения, поскольку многие из них переехали из частного сектора: лифт, санузел, вентиляция, пластиковые окна - буквально по всему возникают вопросы относительно эксплуатации. Вот и ведем разъяснительную работу.

Коллектив в компании небольшой, стабильный. Всех - дворников и техничек, слесарей, электриков, главного инженера и директора - жители знают лично. Да и телефоны экстренной службы и руководителей есть на досках объявлений в подъездах. Поэтому любые неполадки устраняются оперативно, в течение одного-двух дней, а зачастую и нескольких часов.

- Владимир Владимирович, поскольку дома новые, то, наверняка, не возникает особых проблем в их эксплуатации…

- Распространенное мнение, но неверное. Во-первых, обслуживание и эксплуатация общедомового имущества и придомовой территории осуществляется не по принципу «сломалось-починили», а в соответствии с требованиями нормативной документации, Жилищного кодекса и Договора на управление и предоставление коммунальных услуг. Согласитесь, что подготовка к отопительному сезону, например, проводится вне зависимости от того, в каком году дом сдан в эксплуатацию. И объем работ, выполняемый при подготовке дома к сезонной эксплуатации, абсолютно одинаков как в доме 2005 года постройки, так и в доме, который ввели в эксплуатацию в 1971 году. То же касается и санитарной уборки мест общего пользования и придомовой территории. Не забывайте, что все наши дома находятся на гарантийном обслуживании СК «Стимул», и компания выполняет заявки, в том числе по этим обязательствам. Во-вторых, у нас, к сожалению, еще не все жители осознают себя в полной мере собственниками и хозяевами дома, в котором проживают, и далеко не всегда бережно относятся к общедомовому имуществу. Взять, к примеру, дом в Осинниках, который был заселен в октябре прошлого года. Уже через полгода с момента заселения мы были вынуждены сделать ремонт в подъездах, потому что все стены были исписаны, исцарапаны. Конечно, мы стараемся объяснить жителям, что на это были потрачены деньги, которые можно было бы направить на другие нужды - приобрести дополнительно горку или качели для детей, да хоть фонтан установить на территории двора. Взаимодействие с населением - это важная часть нашей работы. Я считаю, что совместно мы сможем обслуживать дома более эффективно.

- То есть вы не отгораживаетесь от жителей приемной с секретарем и записью на месяц вперед?

- Нет, конечно. У нас нет так называемых «приемных дней» или «часов». Офис открыт с восьми часов утра, телефоны персонала и администрации всегда доступны. Я с главным инженером еженедельно провожу плановый объезд по всему жилфонду, заходим в подъезды домов, осматриваем территорию, общаемся с жителями. Более того, к примеру, всякий раз, как я приезжаю во двор в поселке Постоянном, активисты домов приглашают меня присесть к ним за столик на разговор. При этом они не просто жалуются на что-то, а предлагают свои идеи и активно участвуют в благоустройстве своих домов и придомовой территории. Цветы в подъездах - это уже не мечта, а вполне обыденная реальность в домах, которые мы обслуживаем. Я считаю, именно в результате такого диалога складывается успешное домоуправление. Выслушать человека, понять его проблему и качественно ее решить - такого принципа в работе придерживаются все сотрудники управляющей компании «Стимул».

- И последний вопрос, почему вы занимаетесь этой работой? Ведь не секрет, что работа в ЖКХ - это тяжелый и зачастую неблагодарный труд?

- Это мой выбор, сделанный несколько лет назад. У меня за плечами опыт работы главным инженером в управляющей компании Новокузнецка с очень старым жилфондом. Перед нашей компанией стоит сейчас задача стать лучшей управляющей и эксплуатирующей организацией по городам Калтан и Осинники. Лучшей, прежде всего, с точки зрения самих жителей. На решение этой задачи и ориентирован сейчас весь коллектив управляющей компании.

Есть «стимул» строить и управлять

Читайте также