31. Локальные производственные цели экономической стратегии предприятия
Локальные цели - это совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей. Глобальные - это общие цели предприятия, которые являются фундаментом, основой его деятельности, его глобальной стратегией. Глобальные цели - это долговременные цели. К локальным мы относим цели подчиненного характера, то есть цели, совокупное достижение которых позволяет реализовать глобальную цель деловой стратегии.
Общими требованиями, предъявляемыми к локальным целям, являются следующие:
1) цели должны быть конкретными и измеримыми;
2) цели должны быть ориентированы во времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);
3) пели должны быть достижимым и;
Стратегические решения - наиболее важные, задающие общее направление деятельности организации решения; они оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными.
Тактические решения связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане; они прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском. Производственные менеджеры принимают стратегические, тактические и оперативные решения, и все эти решения связаны с действием рисковых факторов. Стратегические решения в производственном менеджменте относятся ко всей производственной деятельности в течение длительного периода времени. Данный факт определяет их значимость. Такие решения принимаются в рамках совместной деятельности всех функциональных подсистем фирменного менеджмента и подразумевают разработку новых продуктов, проектирование производственных процессов для новых изделий, применение новых материалов, выделение человеческих и производственных ресурсов, строительство новых корпусов или реконструкцию старых и т.д. Цель тактических решений производственного менеджмента - планировать производство, чтобы соответствовать потребностям рынка. Необходимо принять заказы потребителей, выполнить их и поставить на рынок готовый продукт по приемлемой цене. Типичные тактические решения связаны с определением объема готовых изделий на складе, а также видов продукции для включения в производственную программу следующего месяца, с расширением производственного ассортимента или кооперированием и т.д. Значит, необходимо создавать условия для обеспечения необходимого качества изделий при одновременном снижении затрат, поддержания оптимального уровня запасов и т.д.
33.Конкурентные преимущества нового товара.
Конкурентную позицию товара на рынке определяет конкурентное преимущество. В конечном счете, товары конкурентоспособны, если имеют прочное перспективное конкурентное преимущество.
Конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для товара определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти атрибуты или характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую услугу к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для товара. Конкурентное преимущество может быть внешним, если основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективности. Новации, дающие конкурентные преимущества предприятию:-новые технологии;
-новые или изменившиеся запросы покупателей. Они способствуют переходу конкуренции из рук в руки. Действующие предприятия в отрасли этих новых запросов не замечают;
-появление нового сегмента отрасли;
Полученное расписание проекта может быть представлено в общем виде ("основное расписание") или в деталях. Расписание проекта включает, по крайней мере, даты запланированного начала и ожидаемого окончания для каждой конкретной работы. Хотя оно может быть представлено в табличной форме, чаще его представляют графически в одном из нижеследующих форматов: Сетевые диаграммы (графики) проекта с добавленной информацией о датах. Эти графики обычно показывают логику проекта и работы критического пути проекта. Задачей контроля расписания является; (а) оказание влияния на факторы, которые создают изменения в расписании, чтобы удостовериться в полезности изменений; (б) определение того, что расписание изменилось, и (в) управление действительными изменениями по мере их появления. Контроль – это систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для выявления различий между плановыми ве-
личинами и величинами, взятыми для сравнения, а также анализа выявлен-
ных отклонений. Контроль должен обеспечить:
мониторинг (систематическое и планомерное наблюдение за всеми процессами реализации проекта);
выявление отклонений от целей реализации проекта прогнозирование последствий сложившейся ситуации; обоснование необходимости принятия корректирующего воздействия. Различают 3 вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.
Предварительный контроль осуществляется до фактического начала
работ по реализации проекта и направлен на соблюдение определенных правил и процедур. Он включает в себя контроль трудовых, материальных и фи-
нансовых ресурсов с точки зрения установления требований к ним и пре-
Текущий контроль осуществляется непосредственно при реализации
проекта. Он основан на сравнении достигнутых результатов с установленны-
ми в проекте стоимостными, временными и ресурсными характеристиками.
Различают следующие виды текущего контроля:
времени (достижение промежуточных целей и объемов работ);
бюджета (уровень расходования финансовых средств);
ресурсов (фактические затраты материально-технических ресурсов);
качества (уровень качества работ).
Заключительный контроль проводится на стадии завершения проекта
для интегральной оценки реализации проекта в целом.
Сервисная стратегия – это видение того, как концепция сервиса, ее внедрение и поддержка влияют на стратегические активы компании в долгосрочной перспективе. Процесс разработки сервисной стратегии основывается на анализе рынка и потребителя, сервисной концепции компании и тщательном изучении всех доступных рыночных возможностей, а также внутренних и внешних рисков. Разработка сервисной стратегии заключается в определении стратегического видения компании, выборе рынков и целевых сегментов, а также конкурентной, операционной и маркетинговой стратегий. Так как в основе любой стратегии развития компании лежит победа в конкурентной борьбе на рынке, то в сервисной стратегии ставка делается именно на сервис, как на ключевой фактор конкурентоспособности и дифференциации. Бизнес стратегии в общем случае отвечают на вопрос, как, какими путями можно достичь желаемого результата в бизнесе. Здесь важно понимать два момента:
что такое результат, и
какие параметры определяют пути его достижения.
Производственная система – особый класс систем, включающий работников, орудия и предметы труда, необходимые для функци-онирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуга. Она обладает свойствами: результативностью; надежностью; гибкостью; дол-говременностью; управ-ляемостью. Признаки пред-приятия как производственной системы: целенаправленность; полиструктурность (производственная и организационная); сложность; открытость. Производственная программа базируется на информации о потребностях в продукции фирмы, платежеспособном спросе юридических и физических лиц. В настоящее время уровень удовлетворения потребностей общества и населения по многим товарам и услугам весьма низок. Однако платежеспособный спрос существенно отстает даже от возможного для данного этапа развития объема их производства. Такое положение обусловлено нерациональной структурой общественного воспроизводства, несбалансированностью экономики. Производственная программа - это результат взаимодействия финансовой, маркетинговой, технической и производственной служб, определяющий объем, номенклатуру и сроки выпускаемой и реализуемой продукции в условиях рыночной конкуренции.
Производственная программа - основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях [1 c.293]. Главная задача при составлении программы - это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. При этом указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству.