Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании
Формат книги: А5 Количество страниц: 344 стр. Переплет: мягкий Автор книги: Александр Карпов Стоимость книги 460 руб.
О Книге 8 Технология постановки бюджетирования в компании
Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании заканчивает серию книг "100% практического бюджетирования". Начинается эта серия с Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления". Первая и последняя книги этой серии имеют, помимо всего прочего, интеграционный характер. В первой книге речь идет о том, что такое бюджетирование, зачем оно практически нужно компании и каков механизм повышения эффективности работы компании с использованием системы бюджетирования, а в последней – подробно рассматривается технология внедрения бюджетной системы.
Итак, в первой книге этой серии система бюджетного управления рассматривается в целом, но помимо такого общего представления нужно четко знать все ее важные составляющие. Поэтому в последующих книгах этой серии подробно рассказывается об основных элементах, без которых полноценно работать система бюджетирования не будет. В одной из книг рассказывается о том, как нужно организовать процесс бюджетирования (Книга 2 "Регламент системы бюджетирования"), чтобы данный инструмент управления позволял достигнуть тех целей, ради которых бюджетирование внедряется на предприятии.
В другой книге (Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования") речь идет об интегрированной финансовой модели бюджетирования, без которой невозможно составлять согласованные бюджеты, анализировать и контролировать их исполнение.
В следующей книге (Книга 4 "Финансовая структура компании") рассказывается о том, как увязать систему бюджетирования с ответственностью за исполнение бюджетов и с системой мотивации ЦФО, то есть наполнить систему бюджетирования реальной ответственностью подразделений за достижение финансово-экономических показателей, причем сделать это выгодным и для подразделений, и для компании в целом.
В другой книге (Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании") подробно разбираются функции и структура финансовой дирекции компании со всеми взаимодействиями как внутри финансовой дирекции, так и с остальными подразделениями компании, которые должны принимать самое активное участие в процессе функционирования системы бюджетирования.
В следующей книге (Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании") речь идет об основных функциях генерального директора при использовании бюджетирования в качестве системы управления, а также о том, какая нагрузка ляжет на генерального директора при постановке и функционировании системы бюджетирования.
В предпоследней книге этой серии (Книга 7 "Бюджетный комитет компании") подробно раскрываются цели и задачи бюджетного комитета, его состав, функции и роль в системе бюджетирования.
Таким образом, во всех семи предыдущих книгах подробно разобрано, что такое бюджетирование, как этот механизм должен работать, что и от кого нужно для того, чтобы бюджетирование действительно помогало улучшать финансово-экономическое состояние компании. В последней книге (Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании") основное внимание уделяется именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Рассматриваются эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращается внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования.
Оглавление Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании"
Раздел 1. Основные результаты проекта по постановке бюджетирования Основанная идея постановки бюджетированияЧто на выходеОсобенности проекта и достижения результатовИспользование результатов проектаЧто нужно чтобы достичь результатовСистему бюджетирования нельзя купить
Раздел 2. Генеральная схема реализации проекта по постановке бюджетирования в компании Особенности национального подхода"Все наши желания исполнит мудрый Гудвин"One way ticketРежим реализации проекта и загрузка исполнителейПоддержка проектаПостановка бюджетирования как реструктуризация/развитие системы управления компанииО пользе консультантовПо бразильской системе
Раздел 3. Первый этап проекта по постановке бюджетирования Создание органов управления и исполнения проектаДиагностика действующей системы (или ее элементов) бюджетированияРазработка концепции создания/развития системы бюджетирования на предприятии и плана по ее внедрениюСтратегическая сессия по результатам первого этапа
Раздел 4. Второй этап проекта по постановке бюджетирования Разработка и введение в практику финансовой модели бюджетированияРазработка и внедрение регламентов бюджетированияРазработка и внедрение финансовой структуры компанииРеорганизация/создание финансовой дирекцииРазработка бюджетов и контроль их исполненияОбучение сотрудников предприятия технологиям бюджетированияСтратегическая сессия по результатам всего проекта
Раздел 5. Автоматизация бюджетирования Какая программа лучше?Скрытая угрозаНастройка модели бюджетированияОсновные требования к информационной системе
Раздел 6. В помощь ВРГ по постановке бюджетирования Где узнавать новостиМетодики и программные продуктыОбучениеКонсультации
Рубрика "Вопросы и ответы"
Автор Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании - Александр Карпов.
Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 8 Технология постановки бюджетирования в компании
Наталья АлексееваНачальник ПЭО ОАО "Спиртовый комбинат", Кемеровская обл.