Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании

Формат книги: А5. Количество страниц: 168 стр. Издание: третье, переработанное и дополненное. Переплет: мягкий. Автор книги: Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель проекта bud-tech.ru. Стоимость книги: 340 руб.

О Книге 6 Роль генерального директора в бюджетировании

Книга 6 Роль генерального директора в бюджетировании - это шестая книга из серии "100% практического бюджетирования". Из названия Книги 6 "Роль генерального директора в бюджетировании" может показаться, что данная книга предназначена исключительно для генеральных директоров компаний. Да, действительно, в этой книге большое внимание уделяется именно функциям генерального директора как при работе уже внедренной системы бюджетирования, так и при постановке бюджетного управления. Но, тем не менее, данная книга будет также полезна и другим участникам процесса бюджетирования в компании.

Нужна она им для того, чтобы понимать, что должен делать генеральный директор в процессе бюджетирования, какие требования он должен предъявлять к сотрудникам и какие требования должны предъявляться самому генеральному директору. Если сотрудники компании будут это знать, то они не будут так сильно удивляться поведению генерального директора при постановке бюджетирования и при эксплуатации уже внедренной системы бюджетирования.

То есть, когда генеральный директор будет придерживаться правильной стратегии при внедрении бюджетирования, это может вызывать сильное раздражение, непонимание и противодействие со стороны большинства сотрудников компании. Если же заранее все будущие участники процесса бюджетирования будут знать свои функции, то это значительно упростит работу по постановке бюджетирования (см. Книгу 8 "Технология постановки бюджетирования в компании").

Следует обратить внимание на состав участников проекта по выпуску этой книги. Изначально автор планировал привлечь только первых лиц компаний. Но столкнулся с большой трудностью. К сожалению, не удалось привлечь даже десять генеральных директоров. В общем, несмотря на то, что Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании"– самая небольшая из всей серии, готовилась она дольше всего. Пришлось немного изменить стратегию и, помимо генеральных директоров, привлекать руководителей и специалистов финансово-экономического блока. Причем некоторые из них достаточно критично оценили то, как их руководители участвуют в бюджетном процессе.

Такая крайне низкая активность руководителей компании еще раз говорит об их отношении к бюджетной системе. То, что они не нашли время для участия в издательском проекте, не так уж страшно. Основная проблема заключается в том, что они не находят время на внедрение и использование бюджетирования для управления своими компаниями.

Понимая, что руководители компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу очень небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка – по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге.

Оглавление Книги 6 "Роль генерального директора в бюджетировании"

Раздел 1. Зачем генеральному директору участвовать в бюджетировании Наживка маленькая, рыбка – большаяПовышение управляемости компанииПовышение прозрачности компанииКонтроль и улучшение финансово-экономического состоянияЭффективное развитие компанииНацеленность на результат и проявление воли

Раздел 2. Участие генерального директора на этапе постановки бюджетирования Последний рубежПостановка задачи (планирование проекта)Разработка финансовой модели бюджетированияРазработка регламента бюджетированияРазработка финансовой структуры компанииРеорганизация/создание финансовой дирекцииОбучение участников процесса бюджетирования

Раздел 3. Участие генерального директора в процессе бюджетирования Планирование бюджетовИсполнение бюджетовПодготовка отчетов об исполнении бюджетовПроведение план-фактного анализаПриплыли

Раздел 4. В помощь генеральному директору Где узнавать новостиМетодики и программные продуктыОбучениеКонсультации

Рубрика "Вопросы и ответы"

Автор Книги 6 Роль генерального директора в бюджетировании - Александр Карпов.

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 6 Роль генерального директора в бюджетировании

Жанна АйгильдинаНачальник ПЭО ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт-Петербург

Виталий БелашевФинансовый директор ООО "Эльдорадо-Украина", Киев

Алексей КоровинГенеральный директор компании TORPAL, Харьков

Сергей КупряшовНачальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара

Андрей ЛозенкоНачальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль

Владимир МузюкинИсполнительный директор ЗАО "Управляющая Компания "РегионАвтоТранс", Москва

Андрей ПозднышевГенеральный директор OOO "Петропрофиль", Санкт-Петербург